Geschäftsfeldentwicklung und Innovation

Neue Produkte und Geschäftsfelder entwickeln – aber wie?

Perspektiven über den Tellerrand der Energiewirtschaft hinaus finden

Zum ersten Mal seit Bestehen wird das Geschäftsfeld der Stadtwerke infrage gestellt. Energiewende, Wettbewerb, Regulierung, Klimaschutz und Digitalisierung, sowie der Markteintritt neuer, branchenfremder Wettbewerber stellen die Unternehmen vor ganz neue Herausforderungen. Gleichzeitig fehlt es ihnen häufig an Ressourcen und Kultur, neue Geschäfte zu entwickeln. Die Gründe:

Geschäftsfeldentwicklung notwendig

  • Spezialisierung auf Energielieferung – über Jahrzehnte
  • zu wenig Personal, Überlastung
  • Investitionsbewusstsein und -bereitschaft der Gesellschafter fehlen
  • Methoden-Defizite bei Innovation und Entwicklung
  • kaum etabliertes Innovationsmanagement
  • Einschränkungen durch Gemeindeordnung
  • Null-Risiko-Kultur.

Andererseits verfügen Stadtwerke über erhebliches „Kapital“, wie einen umfangreichen Kundenstamm und ein hohes Vertrauen in der Öffentlichkeit. Ein Kapital, welches idealerweise für den Aufbau neuer Geschäftsfelder genutzt wird.

 

Geschäftsfeldentwicklung und Innovation mit externer Unterstützung

Verunsicherung und subjektiv empfundene Überforderung durch Jahre stetiger Veränderungen haben sich bei den Mitarbeitern zu Störfaktoren von Motivation, Kreativität und damit Innovation entwickelt. Interne Ressourcen sind zudem häufig bereits zu stark ausgelastet. Vor diesem Hintergrund hat die Walter Schmitz Unternehmensberatung zusammen mit Kooperationspartnern  das Beratungsprodukt „Geschäftsfeldentwicklung für EVU und Stadtwerke“ als eine externe Hilfe konzipiert.

Es umfasst zwei Kernnutzen:

Geschäftsfeldentwicklung

Das modulare Beratungs- und Unterstützungsangebot

Unser Beratungsangebot ist modular aufgebaut und kann damit auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Je nach Ausgangssituation, z. B. dem Status der bisherigen Entwicklung oder dem Kenntnisstand des Teams, stehen wir Ihnen in verschiedenen Funktionen zur Verfügung.

  • Als Moderatoren bei der Planung und Realisation von Workshops.
  • In der Rolle des Methoden-Coaches.
  • Mit der Untersuchung von bereits vorab definierten Geschäftsfeldern oder Produkten.
  • In der Umsetzungsbegleitung.
  • Als Projektsteuerer und Experten für ein vollständiges Innovationsprojekt.

 

Veränderung ist machbar – mit dem richtigen Innovationswerkzeug

Innovationswerkzeuge

Viele Branchen zeigen, dass Innovation, neue Produkte und neue Geschäftsfelder nicht durch Geistesblitze Einzelner entstehen, sondern durch eine dem Neuen aufgeschlossene Kultur und den systematischen Einsatz von Innovationswerk­zeugen.

Nicht nur Technologieunternehmen, sondern auch Markenartikler, Banken, Anlagenbauer und auch der Handel nutzen eine Vielzahl von Werkzeugen, um Verbraucherbedürfnisse zu erkennen, Ideen und Geschäftsmodelle zu finden und zu testen. Von ethnografischen Methoden, über Fokusgruppen, verschiedenen Kreativitätstechniken, Cross-Border-Innovationen, Testverfahren bis zum Business Model Canvas steht eine breite Palette erprobter Werkzeuge zur Verfügung.

Die Verbindung solcher Methoden mit detaillierter Kenntnis der Energiewirtschaft und umfangreichen Erfahrungen aus anderen Branchen bietet gute Chancen, effizient neue Aufgabenfelder und Ertragsquellen zu erschließen. Nutzen Sie diese Möglichkeiten!

„Geschäftsfeldentwicklung für EVU und Stadtwerke“ wurde von der Walter Schmitz Unternehmensberatung in Zusammenarbeit mit einem Netzwerk spezialisierter Berater der Energiewirtschaft, sowie Experten für digitale Transformation und Change-Management entwickelt.

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Flyer „Als Energieversorger auf der Suche nach neuen Geschäftsfeldern?“, pdf, 3.229 KB

 

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